当前，关于推动新质生产力，助力中国经济高质量，有效提振民营企业信心，充分调动广大企业家的积极性、主动性、创造性，是备受关注的热点话题。
　　全国两会结束后，传化集团董事长徐冠巨接受央视《对话》栏目专访，分享了传化在提升新质生产力方面的实践。参与现场对话的嘉宾还有传化智联董事长周家海、传化化学执行总裁徐迅，以及清华大学经济管理学院教授陈劲、每日经济新闻副总编辑刘林鹏。
　　3月31日晚，央视《对话·创新中国行》以“用创新书写奋斗的人生”为题专题报道了传化集团向“新”而行的创新实践。
　　以下为报道精选：
　　科技是第一生产力
　　徐冠巨：（1990年）知道了技术的重要性，没有技术不行。我们的洗涤剂过去是卖给民用的，纺织印染行业兴起后，我们把洗涤剂销到印染企业里用来洗布。过去洗涤剂是液体，我通过自学和多次实验，将（洗涤剂）从液体把切换到粉剂，最后通过走访客户和市场验证，这个果然行，我起名为901去油灵。
　　1990年到现在34年了，因为这个产品我进入到纺织印染行业，同时，我发现科技是第一生产力。当今我们传化的纺织化学品已经成为全球知名品牌，进入到全球的前三。
　　突破性技术让企业掌握主动
　　徐冠巨：橡胶材料，我们突破了全世界仅有的几家企业垄断的技术。稀土橡胶材料应用在汽车轮胎、高铁或地铁，特别是随着新能源汽车的发展，轮胎对橡胶材料的功能提出了特殊的要求，抓地力要强，要耐磨、抗滑，噪音要低。
　　新能源汽车有一个特点，一启动就迅速奔跑，这就要求橡胶轮胎能够配合它。我们的稀土橡胶用到新能源汽车的轮胎上，恰好填补了这个空白。全球有四五家企业达到这样的水平，在中国我们首先突破并掌握了这样的技术。
　　2012年，我们投资的这个橡胶项目以后，2013年我们投入生产后，总共亏了3个多亿。我们的管理团队一直在默默努力，要突破这个瓶颈，改变这种窘境。我坚定地支持他们，后来一点点看到了希望。如果我们的企业有突破性技术，企业就主动了；如果没有这个技术，像过去那样，我就会被动。
　　依靠科技驱动发展
　　徐冠巨：目前这一阶段，我们的目标和任务就是市场驱动发展转向科技驱动发展。过去市场环境好、体量大，过去有市场就可以不断地扩大市场、赢得市场。当下形势发生了本质的变化，不断地涨体量、涨规模的时代已经结束了。我们要依靠技术创新或者科技创新驱动发展，能在技术上占领制高点，赢得行业的认同，与行业同步发展或推动行业发展。所以我们一直在努力，如何补上科技发展这个短板，形成科技创新驱动与市场驱动双轮驱动。
　　太阳永远从东方升起
　　徐冠巨：我们企业就是在克服一个又一个困难的过程当中赢得发展的。有38年历史的传化集团，就是从0到1，从1到今天，在不断地克服一个又一个困难、解决一个又一个问题中获得发展的。
　　其实每一个历史阶段，困难和问题出现的形式不一样，我们解决它的方法也不一样。但有一点是一样的，精神、态度和决心。我想星空和宇宙，它总有暴风骤雨的时候，但是有一个规律，那就是太阳永远从东方升起。
　　要未来，要看得远
　　徐冠巨：我们要未来，要看远一点。数字工厂我们没有实践过，但是从长远看，信息技术的发展在改造世界、改造很多的行业。我们公司如果在这个问题上不冒险、不创新、不去拥抱、工厂不去改造，只是静态地算算账：这个投资大，那个投资轻，那是不行的。由于技术改造、技术创新，我们的客户服务和员工技能提升，我们员工的劳动环境和生产效能，就都不一样了。
　　创新精神的传承
　　徐迅：我父亲是个比较传统的人，他以自己的行动作为榜样，无时无刻地影响着我。我觉得我继承了爷爷跟父亲的创新精神，他们的兴趣非常广泛，我也是。
　　我觉得创新是未来一定需要和聚焦的，我父亲那一代人，他们处在改革开放时期，那个时候就是看谁能更快速地把握机会，公司就能发展起来。但到现在这样一个成熟的市场环境下，我们必须要去更加聚焦，在有战略定位的情况下进行创新。
　　徐迅：比如说人工智能未来有很大的应用空间，我们的纺织化学品有5000多个产品、3000多个客户，需要我们的技术服务人员去指导客户怎么使用，但尖端的专家只有那么几个，怎么样能把他们的想法浓缩到人工智能的知识库里去？然后再去服务我们的客户。另外，人工智能还能应用在研发领域，去大大提升研发人员的效率。
（文章来源：潮新闻）