《国际金融报》记者独家获悉，近日碧桂园内部发文官宣了对地产集团的调整。
　　此次调整主要涉及区域合并和人事变动两部分。
　　江中区域、佛肇区域进行合并，新区域为江中区域，对应项目及人员整体划入江中区域，由区域总裁杨志成全面管理。同时，针对移交项目的成就共享，由地产集团财务资金部按照成就共享制度及相关规定，在征求区域总裁意见后，上报控股集团决定。内部称，调整的出发点是进一步提升集团全周期综合竞争力、优化资源配置，实现区域合理布局、规模适度的目标。
　　实际上，碧桂园内部对于江中、佛肇区域的合并早有传闻。
　　2009年，碧桂园成立了江中区域，2013年该区域成为集团一级区域。在此期间，杨志成逐渐开始负责江中区域，成为区域总裁。2017年11月，杨志成升任集团副总裁。2022年，碧桂园开始去家族化，当年12月，时任执行董事的杨志成也和老臣宋军一起辞去执行董事职务，退出董事会。
　　房地产市场深度调整的这三年，碧桂园也在频繁调整组织架构。
　　最近一次是今年3月，公司按照“优秀区域总裁管区域”原则，实施区域总裁兼任方案，将原有58个区域总减少至29个。彼时，除了江中区域，杨志成还兼任粤西区域和阳江区域总裁。此番调整后，杨志成的权责范围进一步扩大至四区。
　　全面执掌地产集团后，程光煜的职权也发生了变动。
　　他开始统筹全局，卸下了投资策划和品牌营销的两块重担，将负责人职位交由卜德华和王军，至此程光煜直管的业务条线仅剩运营管理一项。
　　调整后，卜德华在地产集团副总裁、深莞惠区域总裁职责不变的情况下，还担任地产集团投资策划部总经理。安徽区域总裁王军升任地产集团品牌营销中心总经理，原浙江区域执行总裁杨舜凯接任其留下的安徽区域总裁一职。
　　作为碧桂园“老人”，卜德华毕业于清华大学，2007年碧桂园第一次大规模招毕业生，卜德华选择加入。随后，其从排水设计师做起，先后担任过EPR办公室业务助理、流程与信息部经理、南京句容碧桂园凤凰城项目总经理助理、莞深区域投资部经理、东莞企石碧桂园项目总经理，2014年被举荐调入总裁办，担任集团总裁莫斌的助理。
　　2015年，卜德华调任广东，担任佛肇区域总裁。3月的组织架构调整中，卜德华在佛肇区域、深莞区域的基础上，还兼任了惠州区域。
　　王军负责地产集团的营销工作在内部看来并不意外。相较卜德华，王军鲜有公开资料。《国际金融报》记者了解到，其内部认可度较高，风评尚佳，任大区营销总时得到了多名区域总的高度肯定。
　　3月业绩会上，碧桂园披露了“一体两翼”的新发展战略，其中“一体”指以房地产主营业务为主体，“两翼”则是科技建筑和代管代建。
　　新战略之下，集团的组织结构也迎来调整。
　　5月底，碧桂园对控股集团的业务进行梳理，将强地产属性的组织架构迭代为多元发展的新架构。最直观的表现是一分为四，控股集团层面下设地产集团、科技建筑集团两大产业集团和新业务事业部、创新投资事业部两大业务板块，上述四个业务板块为平行关系，由控股集团统一管理。
　　作为控股集团最核心的业务，今年前5个月，碧桂园实现权益销售金额1127.6亿元，归属股东权益的合同销售建筑面积226万平方米。
（文章来源：国际金融报）